Operasi dan manajemen produktivitas
Pengertian manajemen operasi Manajemen operasi adalah serangkaian kegiatan yang menciptakan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output dan menambahkan nilai. Contoh: Rotan mentah untuk furnitur ekspor. MO adalah salah satu dari tiga fungsi utama organisasi mana pun dan terkait erat dengan semua fungsi bisnis lainnya. Semua organisasi melakukan pemasaran (penjualan), keuangan (laporan laba rugi) dan produksi (operasi), jadi sangat penting untuk mengetahui cara kerja bisnis MO. Semua proses yang dimulai dari input, kemudian transformasi, dan kemudian output menjadi tanggung jawab manajemen operasi. Warisan Manajemen Operasi Proses manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan pekerja, pengarahan dan pengendalian. Manajer operasi menerapkan manajemen ini untuk pengambilan keputusan dalam fungsi MO. Domain MO masih relatif muda, tetapi sejarahnya kaya dan menarik. Peningkatan kehidupan kita dan disiplin MO adalah berkat inovasi dan kontribusi intelektual banyak orang. Manajemen operasi akan terus berkembang dengan kontribusi dari disiplin ilmu lain, termasuk teknik industri dan ilmu manajemen. Penemuan-penemuan di bidang eksakta (biologi, anatomi, kimia, fisika) juga memberikan kontribusi bagi kemajuan MO. Tren baru dalam manajemen operasi Salah satu alasan mengapa MO menjadi ilmu yang menarik adalah karena selalu menghadapi perubahan kondisi. Berikut adalah perubahan tantangan bagi manajer operasi: 1. Orientasi global. Manajer operasi harus waspada terhadap penemuan yang menghasilkan dan merangsang ide, dengan cepat menghasilkan produk jadi 2. Performa instan. Manajer operasi mengurangi persediaan di semua tingkatan, dari bahan mentah hingga produk jadi. 3. Penyelarasan rantai pasokan. Pemasok seringkali memiliki keahlian yang unik, manajer operasi menemukan pemasok dan membentuk kemitraan jangka panjang dengan pemain kunci dalam rantai pasokan. 4. Pengembangan produk yang cepat. Manajer operasi menghadapi teknologi, berkolaborasi lebih cepat, dan mengelola dengan lebih efisien. 5. Kustomisasi massal. Manajer operasinya dihadapkan pada proses produksi yang lebih fleksibel untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. 6. Memberdayakan karyawan. Manajer operasi mengalihkan sebagian besar proses pengambilan keputusan kepada individu. 7. Produksi ramah lingkungan. Manajer operasi yang terus mencari cara untuk meningkatkan produktivitas memberikan perhatian lebih untuk merancang produk dan proses yang ramah lingkungan. 8. Etika. Pemimpin aktivitas memiliki tanggung jawab untuk memenuhi tantangan mempromosikan perilaku etis. Produktifitas Produktivitas adalah rasio antara output (barang dan jasa) dibagi dengan input (sumber daya seperti tenaga kerja dan modal). Meningkatkan produktivitas dapat dicapai dengan dua cara: dengan menurunkan sambil menjaga output konstan, atau sebaliknya, dengan meningkatkan output sambil menjaga input konstan. Mengukur produktivitas adalah cara yang baik untuk mengukur kemampuan suatu negara dalam meningkatkan taraf hidup rakyatnya. Mengukur produktivitas. Pengukuran produktivitas dapat dilakukan secara sederhana. Contohnya adalah sebagai berikut: Produktivitas = Unit produksi Jam kerja yang digunakan Menghitung produktivitas membantu manajer mengukur kinerja mereka, tetapi hasil dari kedua ukuran tersebut bisa berbeda. Pengukuran produktivitas multifaktor memberikan informasi yang lebih baik tentang pertukaran antar faktor, tetapi ada beberapa masalah dengan perhitungannya. Beberapa isu tersebut adalah sebagai berikut 1. Kualitas dapat berubah meskipun kuantitas masukan dan keluaran tetap sama. 2. Faktor eksternal dapat meningkatkan atau menurunkan produktivitas sistem 3. Unit pengukuran yang salah atau salah. variabel hasil Pertumbuhan produktivitas tergantung pada tiga variabel produktivitas berikut. 1. Buruh Kontribusi tenaga kerja yang semakin meningkat terhadap produktivitas disebabkan oleh tenaga kerja yang lebih sehat, berpendidikan lebih baik, dan bergizi baik. Secara historis, sekitar 10% peningkatan produktivitas tahunan dikaitkan dengan peningkatan kualitas tenaga kerja. 2. Modal Inflasi dan pajak meningkatkan biaya modal, membuat investasi menjadi mahal. Ketika investasi modal per pekerja menurun, produktivitas turun. Manajer menyesuaikan rencana investasi dengan perubahan biaya modal. Berkontribusi sekitar 38% dari peningkatan tahunan. 3. Manajemen Manajemen merupakan faktor produksi dan sumber ekonomi. Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tenaga kerja dan modal digunakan secara efisien untuk meningkatkan produktivitas. Berkontribusi sekitar 52% dari peningkatan tahunan.
Pengertian manajemen operasi Manajemen operasi adalah serangkaian kegiatan yang menciptakan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output dan menambahkan nilai. Contoh: Rotan mentah untuk furnitur ekspor. MO adalah salah satu dari tiga fungsi utama organisasi mana pun dan terkait erat dengan semua fungsi bisnis lainnya. Semua organisasi melakukan pemasaran (penjualan), keuangan (laporan laba rugi) dan produksi (operasi), jadi sangat penting untuk mengetahui cara kerja bisnis MO. Semua proses yang dimulai dari input, kemudian transformasi, dan kemudian output menjadi tanggung jawab manajemen operasi. Warisan Manajemen Operasi Proses manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan pekerja, pengarahan dan pengendalian. Manajer operasi menerapkan manajemen ini untuk pengambilan keputusan dalam fungsi MO. Domain MO masih relatif muda, tetapi sejarahnya kaya dan menarik. Peningkatan kehidupan kita dan disiplin MO adalah berkat inovasi dan kontribusi intelektual banyak orang. Manajemen operasi akan terus berkembang dengan kontribusi dari disiplin ilmu lain, termasuk teknik industri dan ilmu manajemen. Penemuan-penemuan di bidang eksakta (biologi, anatomi, kimia, fisika) juga memberikan kontribusi bagi kemajuan MO. Tren baru dalam manajemen operasi Salah satu alasan mengapa MO menjadi ilmu yang menarik adalah karena selalu menghadapi perubahan kondisi. Berikut adalah perubahan tantangan bagi manajer operasi: 1. Orientasi global. Manajer operasi harus waspada terhadap penemuan yang menghasilkan dan merangsang ide, dengan cepat menghasilkan produk jadi 2. Performa instan. Manajer operasi mengurangi persediaan di semua tingkatan, dari bahan mentah hingga produk jadi. 3. Penyelarasan rantai pasokan. Pemasok seringkali memiliki keahlian yang unik, manajer operasi menemukan pemasok dan membentuk kemitraan jangka panjang dengan pemain kunci dalam rantai pasokan. 4. Pengembangan produk yang cepat. Manajer operasi menghadapi teknologi, berkolaborasi lebih cepat, dan mengelola dengan lebih efisien. 5. Kustomisasi massal. Manajer operasinya dihadapkan pada proses produksi yang lebih fleksibel untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. 6. Memberdayakan karyawan. Manajer operasi mengalihkan sebagian besar proses pengambilan keputusan kepada individu. 7. Produksi ramah lingkungan. Manajer operasi yang terus mencari cara untuk meningkatkan produktivitas memberikan perhatian lebih untuk merancang produk dan proses yang ramah lingkungan. 8. Etika. Pemimpin aktivitas memiliki tanggung jawab untuk memenuhi tantangan mempromosikan perilaku etis. Produktifitas Produktivitas adalah rasio antara output (barang dan jasa) dibagi dengan input (sumber daya seperti tenaga kerja dan modal). Meningkatkan produktivitas dapat dicapai dengan dua cara: dengan menurunkan sambil menjaga output konstan, atau sebaliknya, dengan meningkatkan output sambil menjaga input konstan. Mengukur produktivitas adalah cara yang baik untuk mengukur kemampuan suatu negara dalam meningkatkan taraf hidup rakyatnya. Mengukur produktivitas. Pengukuran produktivitas dapat dilakukan secara sederhana. Contohnya adalah sebagai berikut: Produktivitas = Unit produksi Jam kerja yang digunakan Menghitung produktivitas membantu manajer mengukur kinerja mereka, tetapi hasil dari kedua ukuran tersebut bisa berbeda. Pengukuran produktivitas multifaktor memberikan informasi yang lebih baik tentang pertukaran antar faktor, tetapi ada beberapa masalah dengan perhitungannya. Beberapa isu tersebut adalah sebagai berikut 1. Kualitas dapat berubah meskipun kuantitas masukan dan keluaran tetap sama. 2. Faktor eksternal dapat meningkatkan atau menurunkan produktivitas sistem 3. Unit pengukuran yang salah atau salah. variabel hasil Pertumbuhan produktivitas tergantung pada tiga variabel produktivitas berikut. 1. Buruh Kontribusi tenaga kerja yang semakin meningkat terhadap produktivitas disebabkan oleh tenaga kerja yang lebih sehat, berpendidikan lebih baik, dan bergizi baik. Secara historis, sekitar 10% peningkatan produktivitas tahunan dikaitkan dengan peningkatan kualitas tenaga kerja. 2. Modal Inflasi dan pajak meningkatkan biaya modal, membuat investasi menjadi mahal. Ketika investasi modal per pekerja menurun, produktivitas turun. Manajer menyesuaikan rencana investasi dengan perubahan biaya modal. Berkontribusi sekitar 38% dari peningkatan tahunan. 3. Manajemen Manajemen merupakan faktor produksi dan sumber ekonomi. Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tenaga kerja dan modal digunakan secara efisien untuk meningkatkan produktivitas. Berkontribusi sekitar 52% dari peningkatan tahunan.
