APA YANG HARUS DILAKUKAN MANAJER?
Membuat manajemen itu mudah Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi atau bisnis seringkali dipengaruhi oleh “keahlian” pemimpinnya. Para manajer di sini berasal dari semua lapisan masyarakat dan di semua tingkatan, mulai dari supervisor hingga CEO. Seorang eksekutif, direktur, manajer, atau supervisor yang tepercaya akan tahu bagaimana menggabungkan "obat" dengan benar dari berbagai sumber daya yang dimilikinya sehingga organisasi yang dipimpinnya dapat berhasil. Faktor kapasitas antara individu satu dengan individu lainnya selalu berbeda. Oleh karena itu, manajemen sering disebut sebagai seni menjalankan bisnis. Jika manajemen bisnis dianggap sebagai seni, maka pertanyaannya adalah bagaimana mengubah "seni manajemen" menjadi "manajemen deterministik"? Faktanya, penelitian ilmiah telah berhasil membentuk langkah-langkah atau aktivitas kunci yang selalu dilakukan oleh setiap manajer yang efektif. Langkah-langkah ini adalah: 1. Perencanaan (PLANNING) Mengembangkan strategi operasional dan memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan, sesuai dengan tanggung jawab mereka. Dalam hal ini, manajer mengidentifikasi tujuan yang ingin dicapai dan mengusulkan cara untuk mencapainya, termasuk penyusunan berbagai rencana, misalnya rencana hasil akhir (kuantitas dan kualitas), perencanaan modal, perencanaan tenaga kerja, dan sebagainya. tiba. 2. Sortir (ORGANISASI) Mengkoordinasikan kegiatan atau mengelola hubungan yang terintegrasi sehingga karyawan dapat mengimplementasikan rencana manajemen dan mencapai tujuan. Misalnya membagi pekerjaan (termasuk pekerjaan untuk diri sendiri) dengan cara membagi waktu, pikiran, dan tenaga. Dalam hal ini, manajer memutuskan cara yang paling tepat untuk menggunakan sumber daya (orang, material, mesin, uang) untuk memaksimalkan efisiensi dan keuntungan. 3. Langsung (LEADER) Membimbing dan memotivasi karyawan untuk menunjukkan kinerja terbaiknya dalam mencapai tujuan organisasi. Manajer harus berkomunikasi secara efektif dalam mengelola dan mengarahkan organisasi, sehingga tugas-tugas yang diperlukan dapat dilakukan dengan baik. 4. Pemantauan (KONTROL) Suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara sadar (follow-up), untuk memantau kinerja atau mengevaluasi bagaimana suatu rencana kerja dilaksanakan, termasuk mengukur kemajuan pada setiap tahapan ( tujuan) dan mengambil tindakan korektif untuk mengakomodasi penyimpangan dari tujuan yang telah ditetapkan. Ini juga berfungsi untuk memperbaiki kesalahan yang mungkin terjadi. Apa yang dilakukan oleh manajer operasi dan ruang lingkup tanggung jawabnya, yaitu: Ø Merancang barang dan jasa. Ø Keputusan mengenai sebagian besar transisi ini akan dibuat oleh Departemen Kualitas. Ø Desain proses dan kapasitas. o Strategi lokalisasi Ø Perencanaan strategis berdampak pada efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional. Ø Sumber daya manusia dan desain pekerjaan Ø Manajemen rantai pasokan. (Supply chain management menjelaskan pentingnya integrasi antara bisnis itu sendiri dengan pemasok dan distributornya karena saling ketergantungan. Keputusan satu kali untuk perusahaan Ø Pemeliharaan Keputusan yang dibuat harus didasarkan pada sistem yang stabil dan andal
Membuat manajemen itu mudah Keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi atau bisnis seringkali dipengaruhi oleh “keahlian” pemimpinnya. Para manajer di sini berasal dari semua lapisan masyarakat dan di semua tingkatan, mulai dari supervisor hingga CEO. Seorang eksekutif, direktur, manajer, atau supervisor yang tepercaya akan tahu bagaimana menggabungkan "obat" dengan benar dari berbagai sumber daya yang dimilikinya sehingga organisasi yang dipimpinnya dapat berhasil. Faktor kapasitas antara individu satu dengan individu lainnya selalu berbeda. Oleh karena itu, manajemen sering disebut sebagai seni menjalankan bisnis. Jika manajemen bisnis dianggap sebagai seni, maka pertanyaannya adalah bagaimana mengubah "seni manajemen" menjadi "manajemen deterministik"? Faktanya, penelitian ilmiah telah berhasil membentuk langkah-langkah atau aktivitas kunci yang selalu dilakukan oleh setiap manajer yang efektif. Langkah-langkah ini adalah: 1. Perencanaan (PLANNING) Mengembangkan strategi operasional dan memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan, sesuai dengan tanggung jawab mereka. Dalam hal ini, manajer mengidentifikasi tujuan yang ingin dicapai dan mengusulkan cara untuk mencapainya, termasuk penyusunan berbagai rencana, misalnya rencana hasil akhir (kuantitas dan kualitas), perencanaan modal, perencanaan tenaga kerja, dan sebagainya. tiba. 2. Sortir (ORGANISASI) Mengkoordinasikan kegiatan atau mengelola hubungan yang terintegrasi sehingga karyawan dapat mengimplementasikan rencana manajemen dan mencapai tujuan. Misalnya membagi pekerjaan (termasuk pekerjaan untuk diri sendiri) dengan cara membagi waktu, pikiran, dan tenaga. Dalam hal ini, manajer memutuskan cara yang paling tepat untuk menggunakan sumber daya (orang, material, mesin, uang) untuk memaksimalkan efisiensi dan keuntungan. 3. Langsung (LEADER) Membimbing dan memotivasi karyawan untuk menunjukkan kinerja terbaiknya dalam mencapai tujuan organisasi. Manajer harus berkomunikasi secara efektif dalam mengelola dan mengarahkan organisasi, sehingga tugas-tugas yang diperlukan dapat dilakukan dengan baik. 4. Pemantauan (KONTROL) Suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara sadar (follow-up), untuk memantau kinerja atau mengevaluasi bagaimana suatu rencana kerja dilaksanakan, termasuk mengukur kemajuan pada setiap tahapan ( tujuan) dan mengambil tindakan korektif untuk mengakomodasi penyimpangan dari tujuan yang telah ditetapkan. Ini juga berfungsi untuk memperbaiki kesalahan yang mungkin terjadi. Apa yang dilakukan oleh manajer operasi dan ruang lingkup tanggung jawabnya, yaitu: Ø Merancang barang dan jasa. Ø Keputusan mengenai sebagian besar transisi ini akan dibuat oleh Departemen Kualitas. Ø Desain proses dan kapasitas. o Strategi lokalisasi Ø Perencanaan strategis berdampak pada efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional. Ø Sumber daya manusia dan desain pekerjaan Ø Manajemen rantai pasokan. (Supply chain management menjelaskan pentingnya integrasi antara bisnis itu sendiri dengan pemasok dan distributornya karena saling ketergantungan. Keputusan satu kali untuk perusahaan Ø Pemeliharaan Keputusan yang dibuat harus didasarkan pada sistem yang stabil dan andal
